易富宝传销售高科技企业优势在机制比较灵活

一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才
　　哈佛商学院的迈克尔·比尔指出：“环境越是具有动态性(市场和技术迅速的变化)，公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。易富宝传销售，增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员——他们是不同的天赋的结合，易富宝传销售，能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策，易富宝传销售，必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。”
　　陈素贞说：“高科技产业是一个国际化的产业，而高级的人才数量是有限的，所以出现流动是必然的，易富宝传销售，他们都将能够推动高科技产业在全世界同步发展易富宝传销售，，因此如何留住员工将比在传统产业更具挑战性。”
　　企业离不开人才，更离不开核心人才。企业的核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才。易富宝传销售，他们足智多谋、举足轻重，是人才市场主要的争夺对象。易富宝传销售，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。
　　而“跳槽”的潜在面是很大的。进行过一次为期15天的“工作满意度”网上调查。调查表明，在收到的3874份有效问卷中，9成以上的人明确表示有换份工作的念头，易富宝传销售，70%的人有过跳槽的经历，易富宝传销售，超过一半的人在两家或多家企业任过职务。被调查者认为，目前困扰工作的因素为“收入偏低”和“不能发挥才能”的比例远远高于“压力大”、“人际关系差”和“工作不稳定”。其中，认为收入偏低的占72%，认为不能发挥才能的占65%，认为压力大的占19%，认为人际关系差的占17%，认为工作不稳定的占17%。
　　对于高科技民营企业来说，其核心人才也许是一起创业的“元老”， 易富宝传销售，是同甘苦、共患难的至交，也可能是后来加盟的“知音”， 易富宝传销售，或者是“三顾茅庐”请来的“诸葛亮”。随着时间的推移，由于情况不断变化，利益不断调整，意见出现分歧，道路艰难曲折，或见异思迁、或分道扬镳，出现“倒炒鱿鱼”的现象。
　　高科技民营企业的优势在于：机制比较灵活，产品的科技含量比较高，易富宝传销售，市场反应比较快，船小好调头。但是，其劣势在于基础比较薄弱，易富宝传销售，尤其处于创业初期，市场没有打开，信誉没有建立，易富宝传销售，技术没有过关。因此，困难重重是常有的事情。在这种情况下，一般地要求“事业留人、感情留人、待遇留人”显得过于空泛，有必要探索新的对策。
　　二、以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新
　　在目前条件下，人们在选择工作岗位时，易富宝传销售，看中“待遇好”的比例明显地高于“合自己兴趣”。这对于高科技民营企业显然是个挑战。因为人才竞争十分激烈，待遇好的企业有的是，如外资企业、外资银行、证券公司、保险公司、咨询公司，具有很大的吸引力。高科技民营企业处于竞争的不利地位。易富宝传销售，这里有两种选择：一是硬着头皮发高工资，即使举债贷款也在所不惜。其结果虽然能满足眼前的要求，但是，企业和个人都得承受莫名其妙的风险和压力，无助于企业和个人的发展。易富宝传销售，另外一种选择是把企业和个人的命运捆在一起，有钱出钱、有力出力，进行创业投资。也就是借用国外的成功经验，以股票期权作为长期激励的办法。